jueves, 1 de julio de 2021

CONVERTIRSE EN UN MEJOR MAESTRO (un maestro reflexivo)

CONVERTIRSE EN UN MEJOR MAESTRO AL CONVERTIRSE EN UN MAESTRO REFLEXIVO

Extractos[1]

 Traducción propia, el documento original se puede consultar en la fuente que se anota al final.  

¿Qué hace a un gran maestro? Es una pregunta que se hace todo maestro aspirante y practicante que busca mejorar en su profesión.  

Los maestros importan. Y lo que más importa de los maestros es si son estudiantes. (...) los estudiantes necesitan "maestros que puedan aprender de la enseñanza, como aprender  para  la enseñanza.

 

El aprendizaje de los maestros importa. Es importante para los estudiantes y es importante para los propios profesores. Para convertirse en un mejor  maestro  se debe aprender  de  la enseñanza. La mejor manera de aprender de su enseñanza es convertirse en un maestro reflexivo.

 

L01    Mejorando tus habilidades de reflexión para mejorar la enseñanza

 

... los profesores eficaces saben cómo coordinar una gama diversa de elementos (tales como diseño de plan de clase, administración del tiempo, métodos de enseñanza, motivación del estudiante, técnicas de la evaluación) y adaptarlos a las diferencias en necesidades, materiales, y propósitos del estudiante. (...) para ser consistentemente efectivo, es necesario observar y analizar lo que se hace en el aula. En esencia, se estará llevando a cabo una evaluación formativa.   Esta ayuda a los profesores a ver claramente la diferencia entre la intención  y el  efecto de sus acciones.

 

Ser reflexivo significa aportar una mentalidad académica al trabajo, utilizando técnicas que proporcionan la información necesaria para  indagar críticamente en tus decisiones y acciones como maestro. En las siguientes secciones se exploran algunas  de estas técnicas.

 

Comentarios [Retroalimentación] de los estudiantes

 

Los estudiantes son una fuente útil de información sobre la efectividad de las acciones del maestro. (...) después de varios meses de ver e interactuar con él, tienen opiniones bien formadas sobre lo que les gusta y  lo que no les gusta de sus métodos y comportamientos. vale la pena recopilar y reflexionar sobre esta retroalimentación.

 

La forma más fácil y menos intrusiva de recopilar esta información es simplemente observar cómo se comportan los estudiantes en el transcurso de varias lecciones. Si están charlando entre sí, lucen aburridos o ansiosos más a menudo de lo que parecen estar involucrados en la tarea en cuestión,  eso es señal de que algo está mal y necesita ser arreglado lo más rápido posible.

 

También se pueden solicitar comentarios de los estudiantes de maneras más formales. Pida a los alumnos (una muestra o a toda la clase) que le digan qué les gustó de una  lección, qué no les gustó y por qué.

 

Técnicas de pares (iguales) y autoevaluación

 

Registros de observación en el aula. La retroalimentación de otros maestros y supervisores es un recurso  particularmente valioso, ya que tienen los antecedentes y el conocimiento pedagógico para ayudarlo a  comprender por qué algunas cosas funcionaron  bien y otras no.

 

Uno de los instrumentos de observación en el aula más simples de hacer y usar es la lista de verificación. La siguiente tabla contiene seis listas de verificación de temas relativamente breves

 

Ejemplos de listas de verificación de observación en el aula

1. Características de un buen ambiente de aprendizaje

· Se exhiben muestras de trabajos ejemplares.

· Los criterios, rúbricas o expectativas son visibles.

· Hay evidencia de que los estudiantes toman decisiones.

· La disposición del mobiliario permite el trabajo individual, de grupos pequeños y de toda la clase.

· Se exhiben las expectativas de comportamiento.

· Hay variedad de materiales y actividades para diferentes estilos de aprendizaje.

· Hay discusiones que involucran a muchos estudiantes y puntos de vista diferentes.

2. Observar individualmente a los estudiantes  que no están en la tarea.

· ¿Qué está haciendo el estudiante mientras otros están aprendiendo?

· ¿Dónde está sentado el estudiante?

· ¿Con qué frecuencia el profesor se comunica con el alumno?

· ¿Cuál es la naturaleza de la interacción?

Pregúntele al alumno:

· ¿De qué crees que trata esta lección?

· ¿Qué te ayudaría a entender mejor esto?

· ¿Qué lo haría más interesante?

· ¿Qué haces si no entiendes algo?

· ¿Cómo obtienes ayuda?

3. Características de una buena enseñanza

· Contenido y aprendizaje esperado se enseñan explícitamente.

· En las sesiones se usa variedad de estrategias de enseñanza.

· Se supervisa el progreso individual.

· Hay apoyo para estudiantes que no demuestran habilidad.

· Se utilizan diversas técnicas de evaluación.

· Hay evidencia de que el personal tiene influencia sobre los alumnos.

4. Preguntas que se pueden hacer a los alumnos que están en la tarea

· ¿Qué estás aprendiendo?

· ¿Por qué necesitas conocer esta información?

· ¿En qué se parece esto a otras cosas  que has  aprendido?

· ¿Cómo te ayudará esto en el futuro?

· ¿Qué haces si te quedas “atorado”?

· ¿Cómo sabes si tu trabajo es lo suficientemente bueno?

· Si quieres mejorar tu trabajo, ¿sabes cómo hacerlo?

· ¿Hablas sobre tu trabajo con tus padres u otros adultos?

5. Patrones de comportamiento del maestro.

· En las interacciones con los estudiantes se observa equidad de género.

· Hay reconocimiento y refuerzo positivo del esfuerzo, así como del logro.

· Los estudiantes son tratados como individuos.

6. Características del aprendizaje de los estudiantes

· Los estudiantes comunican claramente sus ideas, oralmente y por escrito.

· Los estudiantes planean para organizar su trabajo.

· Los estudiantes utilizan una variedad de recursos.

· Los estudiantes generan nuevas ideas.

· Los estudiantes utilizan los conocimientos previos para resolver problemas.

· Los estudiantes colaboran con compañeros y adultos en proyectos, borradores e investigaciones.

Fuente: Ejemplos de listas de verificación de observación en el aula de L. Schmidt "Getting smarter about supervising instruction" en McCown Rick &Snowman Jack. (2013). Ed Psych Student Edition. © Wadsworth, Cengage Learning. Belmont, CA. Página 361

 

Análisis de clase:  Es un sistema para construir y compartir el conocimiento profesional  que involucra a los maestros en aprender de los colegas mientras investigan, planifican, enseñan, observan y discuten una clase en el aula.   El análisis de clase se guía por un ciclo de investigación realizada por un equipo de investigación de tres a hasta ocho profesores.

El ciclo comienza con la fase de estudio: el equipo de investigación considera el currículo, los estándares, los objetivos de aprendizaje, el tema seleccionado para la clase de "investigación":  la fase de planeación incluye la selección / revisión de un plan de clase  centrado  en los resultados de aprendizaje identificados en la fase de estudio. El plan de clase incluye  la planeación de la recopilación de datos sobre el aprendizaje de los estudiantes y la base para las actividades y la evaluación que formarán parte de la clase. En la fase de enseñanza,  la clase es impartida por un miembro del equipo de investigación,  los otros miembros observan la clase y recopilan datos. En la fase de reflexión se comparten datos y se examinan las implicaciones para mejorar la enseñanza y el aprendizaje.

 

Clase autograbada: Si no es posible trabajar en equipo con colegas – o además de trabajar con un equipo – considere examinar su enseñanza a través de lecciones autograbadas. 1º : decidir la clase (o parte de las clases),cuánto tiempo y el día que se grabará. [el objetivo es obtener una muestra representativa de las prácticas de enseñanza]. 2º Informe a los alumnos de la intención de grabar  la  muestra para mejorar los métodos de instrucción.

El análisis de la muestra puede derivar [para los estudiantes] en un mayor tiempo para responder a preguntas de alto nivel,  más oportunidades para hacer preguntas, más retroalimentación, revisar e integrar conceptos anteriores con nuevas lecciones ...

 

Prototipo de reflexión guiada: Después de elegir uno o más episodios de enseñanza para examinar, trate de responder con la mayor honestidad posible a estas cuatro preguntas: 1.- ¿Qué pasó? Simplemente describa dónde ocurrió el incidente, quién estuvo involucrado y qué ocurrió justo antes, durante e inmediatamente después del incidente. [evitar el análisis].  2.- ¿Por qué sucedió? Identifique los eventos que produjeron el incidente. 3.- ¿Qué podría significar? La palabra  podría tiene la intención de ayudarle a darse cuenta de que por lo general hay  varias interpretaciones posibles del significado de un incidente. 4.- ¿Cuáles son las implicaciones para mi práctica? Considere lo que podría hacer de manera diferente en una situación similar.

 

Diario personal de reflexiones: Cada maestro debe ser experto tanto en la materia como en cómo los niños aprenden en las aulas. El objetivo, y el desafío, es comprender/averiguar  cómo presentar el tema para que los estudiantes lo entiendan, lo recuerden y lo  usen. (...) un diario personal de reflexiones le ayudará a preparar, observar y reflexionar constantemente sobre cuán estrechamente sus prácticas de enseñanza se relacionan con la teoría y la investigación y producen el resultado deseado.

 

Un diario personal de reflexiones tiene dos propósitos básicos: (1) Servir como un repositorio de ideas y técnicas de instrucción que usted ha creado a partir de su propia experiencia u obtenido de otras fuentes, y (2) para tener un formato para registrar sus observaciones y reflexiones sobre la enseñanza.

 

La forma de su diario personal de reflexiones probablemente cambiará con los años para reflejar sus experiencias y necesidades. Pero para empezarse sugiere organizar el primer diario en torno a los  siguientes temas:

  • a)    Teorías del desarrollo psicosocial y cognitivo.
  • b)    Comprender las diferencias de los estudiantes.
  • c)     Abordar la diversidad cultural y socioeconómica.
  • d)    Motivación.
  • e)    Gestión de aulas.
  • f)      Evaluación del aprendizaje en el aula.
  • g)    Comprender la evaluación estandarizada.

 

La investigación ha demostrado que llevar un diario personal sobre las actividades y los resultados de la enseñanza de uno mismo ayuda a los maestros a mejorar su efectividad porque los obliga a centrarse en lo que hacen, por qué lo hacen y qué tipo de resultados suelen obtener.

 

Portafolio: Se puede utilizar junto con el diario reflexivo. Reúna una carpeta con sus esfuerzos para lograr ciertas metas de enseñanza y utilícelo para examinar su efectividad. [evidencias de éxito y fracasos integran un portafolio].  Centre tus reflexiones en estas preguntas: ¿Qué hice? ¿Qué aprendí? Y ahora, ¿qué voy a hacer? Para mejorar la enseñanza. Al hacer y responder preguntas, puede crear un relato narrativo en su diario personal de reflexiones.

 

Pensando en el contenido de su portafolio, quizá desee comenzar con la siguiente lista de elementos.

1.     Una portada.

2.     Una tabla de contenido.

3.     Su filosofía educativa, que puede incluir las razones por las que eligió la enseñanza como carrera.

4.     Un currículum.

5.     Una declaración de sus objetivos de enseñanza.

6.     Ejemplo(s) de un plan de clase, con base en los planes de estudio.

7.     Ejemplos de actividades de aprendizaje (especialmente aquellas que contienen ideas innovadoras).

8.     Muestras del trabajo del alumno. (Incluya fotografías y videos si es posible).

9.     Evaluaciones docentes.

10. Reflexiones sobre cómo la enseñanza (o la enseñanza de los estudiantes) ha contribuido a su crecimiento como persona y como profesor.

11. Documentos oficiales (certificados de enseñanza, puntajes de exámenes).

 

L02 Uso de la tecnología para reflejar la investigación    

 

Se han producido dos cambios importantes, y esos cambios han dado lugar a más portales para aprender sobre la enseñanza y aprender de la enseñanza. Uno de esos cambios es el mayor énfasis en la colaboración profesional entre los docentes. (...) el segundo cambio que está permitiendo a los docentes más oportunidades para aprender sobre la enseñanza y aprender de la enseñanza, son las herramientas digitales que ahora proporcionan los portales; en particular, leer y escribir blogs y wikis. Un wiki es un sitio web que es creado por una o más personas y puede ser editado por cualquier persona que tenga acceso al sitio. Los blogs se convierten en un foro para la articulación pública, y la articulación pública es esencial para los educadores interesados en refinar y revisar su pensamiento sobre la enseñanza y el aprendizaje.

 

Las herramientas tecnológicas para la reflexión pueden ser muy útiles para los docentes en cualquier etapa de su desarrollo profesional. Si tu intención es aprender de la enseñanza, los portales digitales que proporcionan acceso a la información y los pensamientos y experiencias de otros educadores pueden ayudarte a hacerlo.

 

Preguntas de reflexión

¿Estoy haciendo un esfuerzo lo suficientemente fuerte como para considerar los resultados positivos y negativos de los enfoques que utilizo en el aula?

¿Cómo cambió mi filosofía de enseñanza desde que empecé a enseñar?

 

Fin

 Aquí el documento original


FUENTE DE INFORMACIÓN.

 

McCown Rick & Snowman Jack. (2013). Ed Psych Student Edition. © Wadsworth, Cengage Learning. Belmont, CA. EE. UU.



[1] fragmento: un pasaje (a partir de un libro o composición musical) seleccionado, interpretado, o Copiado: extraer  Diccionario Merriam-Webster



domingo, 25 de abril de 2021

MODELO HIBRIDO DE EDUCACIÓN \ BLENDED-LEARNING

Aprendizaje híbrido

En el marco de restricciones provocado por la pandemia por el coronavirus [covid-19], la educación debió re-elegir entre las diversas estrategias disponibles (y otras que se fueron "inventando" ¿o debiera decir innovando?; quizá la más privilegiada haya sido la modalidad en línea aunque el privilegio solo haya sido para los que tienen acceso a internet; los menos favorecidos por la tecnología se atendieron con cuadernillos, y otros recursos que los docentes instrumentaron de acuerdo a las posibilidades, habilidades y creatividad de cada uno; un modelo que cobra relevancia es el modelo híbrido también llamado blended-learning, semipresencial o combinado que trataré de caracterizar aquí tomando como fuentes diferentes publicaciones. 

Nota: Algunos fragmentos del artículo son traducción personal del original en inglés (original de Montreuil).

EL MODELO HIBRIDO DE EDUCACIÓN  o BLENDED-LEARNING

El sitio Blended Learning Universe (BLU), una iniciativa del Instituto Clayton Christensen para la Innovación ofrece la siguiente definición: Blended Learning se refiere a un programa educativo formal en el que el alumno realiza al menos una parte de su aprendizaje en línea donde pueda ejercer cierto grado de control sobre el tiempo, lugar, ruta o ritmo del mismo. Mientras que otra parte de su aprendizaje se lleva a cabo en un espacio físico distinto a su casa y con algún grado de supervisión. Ambas modalidades deben estar plenamente integradas en el curso de su  aprendizaje. 

Montreuil -citando a Horn- (2020) define al aprendizaje combinado (BL) como el programa de educación formal en el que los estudiantes aprenden el contenido y la instrucción de las asignaturas, utilizando también recursos en línea que les permiten tener el control sobre el tiempo, lugar, ritmo y avance de los cursos. la otra parte de la enseñanza tiene  lugar en el aula, donde el alumno puede interactuar con otros estudiantes y contar permanentemente con la supervisión de un profesor o tutor.

Este modelo combina la educación presencial con la educación en línea; [para que funcione adecuadamente, ambas modalidades deben estar plenamente integradas en el curso de aprendizaje] inicialmente se emplea en educación superior porque concilia el desempeño profesional\el trabajo económicamente activo con la vida familiar facilitando la continuidad de los estudios.

En este modelo las relaciones entre estudiantes-estudiantes-maestros suceden tanto de manera presencial como en las redes sociales, chats y foros.

El modelo híbrido se caracteriza por ser más autodidacta, colaborativo y enfocado a la resolución de problemas en el que los recursos pueden ser virtuales y físicos, incluyendo materiales con soporte tecnológico y recursos impresos. la integración activa de diversos enfoques educativos permite a los estudiantes obtener, evaluar y producir conocimiento utilizando una variedad de métodos de aprendizaje, recursos y experiencias.

En el modelo b-learning  se aprovecha la ubicuidad gracias a las tecnologías de la información y la comunicación que permite hacer accesibles los procesos de enseñanza-aprendizaje a todo el mundo, en cualquier hora y en cualquier lugar, siendo los dispositivos con conexión a red los grandes protagonistas ya que permiten almacenar, compartir y distribuir la información en unos pocos segundos.

Algunas de las razones para implementar programas híbridos según Kim - en Montreuil (2020) - son: mayor eficacia del aprendizaje, mayor conveniencia de aprendizaje, mejor reputación institucional debido al uso de plataformas tecnológicas, ahorro de costos relacionados con la reducción de instructores, menor demanda de espacio físico universitario y escolar, reducción de tráfico de vehículos de motor y menor congestión en el estacionamiento.

Las condiciones necesarias para el modelo híbrido son capacitar previamente a profesores, alumnos y tutores, un diseño  o planeación adecuada donde se establezca un itinerario que debe seguir el alumno que tiene que contar con los insumos para poder conectarse, el rol del profesor implica retroalimentación en tiempo, esto evita la deserción, es indispensable el uso de plataformas y herramientas tecnológicas. 

En condiciones óptimas las instituciones requieren pizarrones interactivos, proyectores multimedia, Internet de banda ancha, Wi Fi y permitir a los estudiantes el uso de sus teléfonos inteligentes. 

Algunas plataformas comúnmente empleadas son Moodle, AVA (Ambiente Virtual de Aprendizaje) y el sistema D2L, plataformas que permiten a los a maestros y a los estudiantes cargar materiales y trabajos, permiten grabar videos y organizar debates y compartir información estimulando la retroalimentación personalizada. 

Conviene señalar que -de acuerdo a las fuentes consultadas- la educación híbrida se enfoca principalmente al nivel superior de educación; es difícil encontrar literatura que refiera adaptaciones o aplicaciones a la educación básica. 


COMO FUNCIONA


El aprendizaje híbrido se enfoca en varios canales a través de los que se imparte la educación, entre ellos destacan:
  • Rotación de estación - los alumnos rotan dentro de una misma aula a través de distintas "estaciones"; en unas realizan aprendizajes en línea mientras que otras son colaborativas o con un maestro.
  • Rotación de laboratorios - es similar al modelo anterior, solo que el aprendizaje en línea ocurre en un laboratorio de computación.
  • Rotación individual - el estudiante no tiene que rotar por todas las estaciones, solo las requeridas en su ruta personalizada.
  • Aula invertida - el alumno aprende nuevos conceptos en casa mediante lecturas, videos y ejercicios, y aplica sus conocimientos realizando proyectos bajo supervisión de un instructor.
  • Flexible - el docente provee apoyo en un horario flexible, mientras el alumnado avanza a su ritmo en el contenido del plan curricular a través de una plataforma en línea.
  • A la carta - le permite al estudiante tomar un curso con un maestro en línea además de su carga académica presencial.
  • Modelo virtual enriquecido - es una alternativa a la escuela de tiempo completo que permite a sus estudiantes completar la mayor parte de su trabajo en línea, pero requiere que cumplan con cierto número de horas de aprendizaje cara a cara con su profesor.

MODELOS DE APRENDIZAJE HÍBRIDO (Blended-learning)

  • flex \ flexible.-  el proceso de enseñanza se produce desde la plataforma online, desde la cual se envían el contenido y las instrucciones para el estudiante. La parte flexible corresponde  al apoyo del profesor o tutor en los momentos presenciales.
  • combinado-mixto.- ocurre cuando el estudiante elige tomar el curso completamente en línea y se complementa con algunas asignaturas presenciales. 
  • virtualmente enriquecido.- privilegia las disciplinas en línea, dando al aprendiz la posibilidad de realizar actividades cara a cara, como prácticas, laboratorios u otras disciplinas.
  • modelo de rotación.- ofrece al estudiante la posibilidad de alternar todas las modalidades anteriores.

VENTAJAS DEl MODELO HÍBRIDO


El modelo híbrido o blended-learning tiene las siguientes ventajas:

  • Flexibilidad horaria: al desempeñarse una parte del trabajo online, permite organizar el tiempo según se desee. (asincronía)
  • Mayor autonomía: el alumno puede determinar su ritmo de aprendizaje pues no está sujeto a horarios estrictos.
  • El aprendizaje híbrido es capaz de brindar una instrucción más personalizada a un mayor número de alumnos y simplifica los procesos al aprovechar las posibilidades y recursos de Internet. 
  • Posibilidad de tener clases en cualquier lugar que tenga acceso a Internet y contribuir a la clase, ya que trabajar con el material requiere más dedicación.
  • Fortalece y mejora la colaboración, interacción y comunicación de los estudiantes, lo que permite mejores resultados en la comprensión de conceptos, habilidades analiticas e integración grupal.
  • Fomenta las tareas grupales como estudios de caso, discusiones entre grupos, asignación de tareas\proyectos específicos lo que facilita la cohesión del grupo.
  • Atiende y fortalece la diversidad cultural. 
  • Ofrece la posibilidad de romper barreras de tiempo y espacio; y la posibilidad de democratizar la enseñanza porque se puede llegar a regiones donde no habría un acceso normal a los cursos y se puede tener una mejor visión de los alumnos que están inscritos porque en el aula tradicional los alumnos más tímidos pueden pasar desapercibidos para el docente pero en el enfoque híbrido siempre tienen visibilidad (no hay punto ciego).
  • Amplia la oferta educativa para los estudiantes que -por asunto de distancia- no pueden atender la modalidad presencial.

DESVENTAJAS DEL MODELO HÍBRIDO

  • Problemas de accesibilidad de los estudiantes.
  • Banda (señal) de Internet intermitente, mala o nula en algunas regiones.
  • Aumento de la carga de trabajo de los profesores.
  • Falta de formación y\o aceptación de la tecnología y las metodologías
  • Preocupación de la comunidad por la calidad de los cursos y las carreras. ; dado el riesgo de la aplicación de la modalidad sin el rigor y el profesionalismo necesarios.
  • Deficiencias, carencias y falencias en las estructuras físicas (hardware).

PAPEL DEL MAESTRO EN EL CONTEXTO DE LA EDUCACIÓN HÍBRIDA


En cuanto al perfil del docente semi-presencial o híbrido, es deseable un docente con maestría o doctorado en disciplinas relacionadas con la enseñanza, con experiencia en educación tradicional y a distancia, responsable y con conocimiento de distintas disciplinas y temáticas también con conocimiento de metodología de investigación.

En el contexto de la educación híbrida el papel del maestro ha evolucionado de ser un simple transmisor de contenidos a transformar al alumno cuyo fin último es estimular su autonomía y responsabilidad en la construcción de sus conocimientos.

En la enseñanza presencial el docente tiene la posibilidad de manejar las circunstancias teniendo cierta flexibilidad; esta condición es diferente en el enfoque híbrido o a distancia donde todo se ha planificado de acuerdo con los objetivos pedagógicos, por lo que los docentes tienen que estar mucho más preparados para trabajar con las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) sin perder de vista su rol de motivador para los estudiantes, considerando que cualquier problema en la docencia puede provocar desmotivación y deserción. El conocimiento es el mismo pero la forma de acercarlo al estudiante, la actitud y el tratamiento son significativamente diferentes.

El maestro que no nació en la era tecnológica del conocimiento sentirá inicialmente un gran impacto y sufrirá en la adaptación; la adaptación dependerá directamente de la actitud del profesor: si es curioso y proactivo adoptará la tecnología a su disposición, especialmente si escucha a sus alumnos; el docente necesita estar atento a las nuevas tecnologías, aceptarlas e incorporarlas de forma natural a su estilo de enseñanza destacando que la relación puede ser muy fluida pues actualmente las plataformas son bastante amigables.

PAPEL DEL ALUMNO EN EL CONTEXTO DE LA EDUCACIÓN HÍBRIDA.


En cuanto al perfil del alumno, en esta modalidad es deseable un sujeto más autónomo, abierto a retos, centrado, organizado, comprometido y perseverante, que se sienta atraído por el uso del Internet. en general, en el enfoque híbrido, los profesores perciben como positivo el rendimiento de los alumnos por el poder de atracción que ejerce la tecnología sobre los jóvenes. 

Para los que no han tenido experiencias negativas, la flexibilidad y la capacidad de interactuar con otros estudiantes puede ser beneficiosa en la medida en que muchos buscan nuevas experiencias similares; sin embargo, siempre hay un grupo de personas resistentes que no participan y que terminan por rendirse. La modalidad híbrida está dirigida principalmente a quienes vienen del mundo presencial y superan las resistencias iniciales.


El enfoque híbrido requiere una gran cantidad de tareas y actividades, tanto individual como grupal y el alumno que se rezaga consistentemente termina rindiéndose porque son procesos autogestionados; los participantes en actividades grupales no resisten a una persona sin compromiso ni disciplina; por ello, cualquier curso semi-presencial debe tener la capacidad de conquistar el compromiso de los alumnos. 
Recupero -con Montreuil- las ideas principales del modelo híbrido:
  1. La complejidad de los modelos híbridos requiere que el docente se actualice de manera periódica y consistente para incorporar las nuevas TIC de manera natural a su rutina docente. La revolución tecnológica contemporánea alienta a los educadores a desarrollar las habilidades necesarias para integrar y enseñar contenidos con la ayuda de la tecnología; es pertinente señalar que el docente tiene también la responsabilidad de hacer un seguimiento de la calidad de la impartición de los cursos ya que un problema en cualquier etapa de la docencia puede derivar en la deserción del alumno. 
  2. Por parte del estudiante, la flexibilidad de los programas y la capacidad de colaboración en\con los grupos, exigen un perfil más autónomo, proactivo, más comprometido, capaz de trabajar solo, con disciplina, perseverancia y con disposición para compartir conocimientos.
  3. Las modalidades online e híbridas ofrecen grandes beneficios como flexibilidad, conveniencia, cantidad y calidad de contenido, intercambio de conocimiento con profesores y aprendices. También es un instrumento para la democratización de la educación, la inclusión y la participación. Pero también tiene algunos desafíos, que incluyen la falta de formación periódica de los docentes, barreraras para la adaptación de la tecnología, la aplicación de la modalidad sin el rigor y la planeación necesarias, la vaguedad de contenidos, la tendencia a la generalización, entre otros.
  4. Un desafio adicional es la necesidad de legitimar la modalidad para que se entienda mejor al interior de la institución; haciendo visible su alineación con las estrategias educativas globales. 


FUENTES DE INFORMACIÓN

Fredin Esteban. ( 2017, 13 de Octubre). Aprendizaje híbrido: ¿el futuro de la educación superior? en Observatorio de Innovación Educativa. Tecnológico de Monterrey. https://observatorio.tec.mx/edu-news/2017/10/13/aprendizaje-hibrido-el-futuro-de-la-educacion-superior

De Montreuil Carmona, Linda Jessica, & Irgang, Luís Fernando (2020). CHALLENGES ON THE TEACHING OF MANAGEMENT THROUGH BLENDED EDUCATION. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, 14(1),16-33.[fecha de Consulta 25 de Abril de 2021]. ISSN: . Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441762758003  

Nodo Universitario. Universidad de Guanajuato. (2019, 22 de diciembre). ¿Qué es el aprendizaje híbrido? en https://nodo.ugto.mx/repositorio/que-es-el-aprendizaje-hibrido/  

Soto Martínez Graciela. (2020, 23 de Julio). El modelo híbrido en educación básica. en Revista educarnos en https://revistaeducarnos.com/el-modelo-hibrido-en-educacion-basica/ 


jueves, 25 de junio de 2020

QUERER NO ES PODER

Este artículo lo compartió en su muro de facebook el maestro Martín Maldonado, hombre de letras que en cuyas charlas uno siempre encuentra motivos para reflexionar: sobre la vida, la amistad, los hechos sociales actuales, el deporte... pues es un lector insaciable y crítico... A su vez lo toma de una publicación que transcribo...

El artículo es interesante por que contradice ese viejo adagio instructivo de "querer es poder"... 

Agrego algunos vínculos hacia artículos o definiciones que me parece complementan el contenido del artículo. 

Por Arody Rangel en Gaceta 22

imagen tomada de http://gacetaamigos.canal22.org.mx/gaceta22_117/img/conciencia-foucault.jpg

"[...] una cosa es cierta: que el hombre no es el problema más antiguo ni el más constante que se haya planteado el ser humano. [...] El hombre es una invención cuya fecha reciente muestra con toda facilidad la arqueología de nuestro pensamiento. Y quizá también su próximo fin. [...] podría apostarse a que el hombre se borraría, como en los límites del mar un rostro de arena". 
Michael Foucalt, las palabras y las cosas. 


Sea como un credo motivacional o como reclamo hacia quien no hace o no produce lo suficiente, es creencia común eso de que querer es poder. Pero el poder no funciona de esa forma, el poder no es, no se posee o se tiene, no es una cosa, el poder actúa, se ejerce, circula como las fuerzas físicas, está presente en todas y cada una de nuestras relaciones; contrario a lo que pensamos, no es exclusivo de las figuras de autoridad, del sistema y sus instituciones o su fuerza bruta, todos tenemos parte en ese intrincado tejido de las relaciones de poder y es esa la parte más escabrosa de esta historia. 

Creemos que querer es poder porque suponemos que somos sujetos autónomos, capaces de actuar conforme al dictamen de nuestra conciencia y en virtud de nuestra libertad, por eso pensamos que basta con desear o querer algo para que se vuelva imperativo, que basta con ponerse un objetivo y en lo subsiguiente enfocarse en lograrlo. Pero más que sujetos libres y autónomos, nuestra condición es la de estar sujetos, nos encontramos siempre bajo la sujeción de algún dispositivo o alguna institución: la familia, el trabajo, la clase social, el género, el inconsciente, la historia, el lenguaje. Ya se puede ver que no somos libres de hacer lo que queramos sin más y que lo que podemos está bastante ceñido a nuestras circunstancias. 

Al filósofo francés Michael Foucault le debemos el desenmascaramiento de esta cuestión, quien además señaló que la idea que tenemos de nosotros mismos como individuos libres y autónomos tiene una fecha de facturación, es histórica y por lo tanto, también tiene fecha de caducidad; emergió en la modernidad y funciona como fundamento tanto de nuestra supuesta organización democrática, que tiene por valores fundamentales la libertad de los hombres y la igualdad entre los mismos, como del capitalismo y la lógica del mercado, en el que supuestamente todos podemos competir por igual, pero donde resulta más obvio que no todos, sino solo aquellos que poseen el capital, mientras que para el resto la única opción es rentar su fuerza de trabajo. 

Bajo la paradójica ilusión de que, por un lado los individuos poseen soberanía, pero por otro, están sometidos al poder de algún soberano, para Foucault se entretejen las relaciones sociales que es donde se hacen efectivas todas las formas de sujeción: somos obedientes, dóciles y disciplinados sin necesidad de tener encima a la policía, pues en casa se nos vigila y castiga según dicten las buenas costumbres, en la escuela lo mismo y hay además todo un sistema que evalúa nuestro desempeño y nivel de competencia o incompetencia, el mundo laboral no es sino una extensión de ese modelo de adoctrinamiento en el que no se nos juzga ya según una nota sino en términos de éxito y fracaso; todos entendemos y diferenciamos bastante bien entre lo que es y no es normal, lo hemos o nos lo han introyectado, adoptamos el rol de jueces y parte según el escenario o las circunstancias, con los otros y con nosotros mismos, es así como el sistema funciona, manteniéndonos los unos a los otros a raya. 

Foucault le dió el adjetivo de disciplinaria a nuestra sociedad, para él, las relaciones de poder que se tienden entre los individuos están cifradas en la misma lógica del sistema panóptico carcelario: que nadie se engañe con que no está uniformado ni tras las rejas, todas y cada una de nuestras prácticas, desde el vestirnos y arreglarnos, hasta el modo como vivimos nuestras sexualidad, están normalizadas, forman parte de una normalidad normativa a la que siempre nos ajustamos como los reos a sus horas de comida, de visita o de descanso. El panóptico o torre vigía se ha instituido en la sociedad como aquello que debemos pensar, hacer y hasta anhelar, su eficiencia se mide en razón directa de nuestra obediencia, somos dóciles, estamos domesticados y además hacemos de centinelas, vigilamos y castigamos a los no se ajustan al canon. 

La cuestión aquí es que lo que nos han dicho que es la verdad -aquello que debemos pensar, hacer o desear-, en realidad es un discurso que opera en favor del orden establecido; preguntémonos, por ejemplo, a quién le sirve que yo me crea eso de que querer es poder: si me lo dice mi pareja, una amistad o un ser querido como reclamo por excusarme con un "perdón, no puedo", es claro que lo que buscan es que nos sometamos a sus deseos o caprichos; pero si se trata del slogan de alguna mal llamada filosofía empresarial, podemos tener por cierto que lo que se busca de nosotros es que seamos más productivos y reportemos más riqueza a la empresa; en ambos casos, de lo que se trata es del ejercicio sutil e imperceptible del poder, una acción que alguien ejerce y otro padece. Preguntémonos en todo caso, a quien le sirve que yo piense o no de cierto modo, que actúe de esta o aquella manera, que desee lo que se supone y como se supone que tengo que desear.

Pero ahí donde hay poder cabe la resistencia al poder. 


FIN DEL ARTÍCULO

https://miro.medium.com/max/1400/1*bOao7CWVhsAxBjuI3B3wOQ.png

Agrego aquí algunos vínculos hacia otros artículos que complementan la idea de Rangel en cuanto al "querer no es poder"

Querer no es poder de Diego Regueiro [...] poder es más que simple querer. Poder pone en juego una cantidad grande de variables que se conjugan para que las cosas pasen. El querer es importante, pero el poder no lo llena el solo sentimiento de intentarlo. 

Es muy importante soñar y ambicionar. es el deseo el gran impulsor de las cosas y que lleva a las personas a conocer y atravesar límites. es decir, está bien desafiar el statu quo y ponerse a prueba para poder alcanzar lo que a veces parece imposible. Pero un dejo de realismo hace en realidad que las cosas sucedan. 

Querer no siempre es poder de Yolanda Pérez: [...] querer es un requisito indispensable para poder hacer algo, pero no siempre es suficiente. La premisa "Si quiero, lo puedo conseguir", no siempre es cierta.  [...] no tenemos poderes mágicos para poder cambiar lo que no depende solo de nosotros. [...] Lo que si puedo hacer en muchos casos [...] es que si quiero algo que no puedo conseguir, probablemente no lo consiga porque no depende de mi pero si puedo [...] cambiar la manera de ver las cosas o enfocarlas y por tanto puede que las cosas cambien.

FINAL FINAL.


miércoles, 15 de abril de 2020

JUÁREZ NO ERA AUSTERO.

En estos tiempos de López Obrador (2018 a 2024) en los que se pregona a la austeridad como una norma de gobierno y se enarbola a Benito Juárez como ejemplo de estadista y de austeridad; reproduzco íntegro un artículo que  el pasado 15 de agosto de 2019 Pablo Majluf publicó en el sitio "Letras Libres" . Pablo Majluf es periodista, articulista y editor digital.
https://www.letraslibres.com/sites/default/files/
foto_ep/2019-08/benito%20J.jpg



Juárez no era austero


Si Juárez es el referente de la nueva austeridad republicana, hay una confusión. 


Uno puede pensar que la austeridad en el gobierno es deseable, pero no invocando a Juárez. Y a la inversa, se puede admirar a Juárez, pero no por su austeridad. Si Juárez es el referente de la nueva austeridad republicana, hay una confusión. Acaso es conveniente a una narrativa populista; acaso es debida a la ignorancia o a una lectura romántica de la historia. En todo caso se trata del melodrama advertido por Francisco de Sales: un desorden espiritual que mezcla medios con fines. ¿Es Juárez el modelo ~o siquiera un modelo~ de austeridad? Y del mismo modo, ¿es la austeridad un atributo para entender a Juárez?.

Cuando en 2018 la Suprema Corte de Justicia de la Nación suspendió la Ley Federal de Remuneraciones, instrumento clave de López Obrador para hacer valer la fórmula del pueblo pobre con gobierno pobre, él contestó: "no están entendiendo la nueva realidad y se olvidan de Juárez. Deberían quitar el retrato del presidente Juárez de la Suprema Corte de Justicia. Juárez decía que el funcionario tenía que aprender a vivir en la justa medianía. Entonces, ¿para qué tienen a Juárez ahí?"

Como es habitual, y más en los hombres autoproclamados eternos, la muerte sorprendió a Juárez en 1872, en medio de duras críticas por su reelección forzada, de manera que, a pesar de ser abogado, no dejó testamento, por lo que su yerno, el escritor cubano Pedro Santacilia, tramitó la sucesión legítima en el juzgado sexto de la Ciudad de México en 1873, y la concluyó ante el notario José Villela. El expediente es público y se ubica en el Archivo de Notarías, que curiosamente abrió López Obrador cuando era Jefe de Gobierno en 2005. (1)

Sorprenden sus casa, por ejemplo: La de Portal de Mercaderes, la de San Francisco y la de Tiburcio (hoy República de Uruguay). Todas a un pasito de Palacio Nacional. También una en la calle de Coronel en Oaxaca, y aquella finca de su esposa Margarita en San Cosme. Además, la calesa tirada por caballos, alhajas y piedras preciosas, muebles, menaje, espejos, candelabros, la espada de Maximiliano, acciones de minas y ferrocarriles, dinero en efectivo y cobros a la Tesorería General. En esa hora, el notario Villela evaluó el total del patrimonio en $151,233 pesos de la época. El equivalente a unos $64 millones de pesos hoy, o tres millones doscientos mil dólares. 

Es oportuno, desde luego, aclarar como hice la conversión. Tomé el índice histórico de paridad promedio del peso mexicano respecto al dólar del INEGI, donde un peso de 1873 equivalía a 0.97 dólares del mismo año. Utilizando después un IPC del Historical Statistcs  y el Bureau of Labor de Estados Unidos, convertí ese dólar a dólares del 2019, y concluí que un dólar de 1873 valdría más o menos 22 dólares hoy. A partir de ahí, use el tipo de cambio actual al peso (19.65), y estimé que un peso de 1873 valdría más o menos 430 pesos actuales. Se podría hacer el cálculo en oro y los resultados serían similares. Javier Lara Bayón calculó que un peso de 1873 valdría 419 pesos hoy, y según la calculadora de Milton Friedman, 425. Yo calculé a partir de una media de 425 pesos, al valor de 2019. 

Así, la casa de Mercaderes, valuada en $29,827 pesos de 1873, equivaldría a unos 12 millones seiscientos mil pesos hoy; la de San Francisco ($33,235) a unos 14 millones cien mil pesos; la de Tiburcio ($28,754) a 12 millones doscientos mil, y la de Oaxaca ($3,566) a un millón y medio. A su vez, las acciones en ferrocarriles y minas ($4,770) a dos millones. La casa de San Cosme ($13,435) a cinco millones setecientos mil. Y solo las alhajas de Margarita ($4335), a un millón ochocientos mil. 

También es conocida la vida de su hijo Benito Juárez Maza. Sobre el se han escrito libros. Para la investigadora Esther Acevedo, era "un junior, como los que podemos ver ahora, sin oficio ni beneficio más que usar el nombre del padre, pues no le salió nada en la vida, ni los negocios ni tuvo familia. No fue un buen gobernador de Oaxaca y quedó totalmente endeudado. Era un hombre que vivía de las apariencias." Resultó ser tan estorboso para Porfirio Díaz, que lo mandó de diplomático por el mundo: Italia, Francia, Alemania, Estados Unidos. Pero mantuvo sus intereses en México. Fue, por ejemplo, contratista de caballos para el Ejército mexicano al amparo del gobierno, y otros asuntos: "negocios en los que nada más ponía su nombre e influencia."

Pero no juzguemos a Benito Juárez por su hijo. Tampoco cabría, me parece, un juicio por su estilo de vida material, a fin de cuentas no era un demagogo que se creía asceta. Y en efecto no hay testimonios sobre enriquecimiento ilícito, pues la fortuna era a todas luces bien habida ~al menos para las leyes del momento~, producto de su servicio como presidente de la república. Por eso es menos engañoso evaluar su sueldo, referencia de primera mano sobre la justa medianía, y no personal sino gubernamental. No puede haber gobierno rico con pueblo pobre. 

Para evitar polémicas innecesarias sobre cuánto duró la presidencia de Juárez, tomemos como inicio 1861, la fecha en que entró triunfal a la Ciudad de México después de la Guerra de Reforma y fue verdaderamente electo (2). Si bien ese período se vio interrumpido por la intervención francesa y el Segundo Imperio de México (1864 a 1867), como sabemos Juárez extendió unilateralmente su mandato hasta el fin del conflicto, lo que le permitió cobrar su sueldo retroactivo cuando regresó a la capital en 1873.(3) Después se reeligió para el período 1867-1871, y una vez más para el período 1871-1875, que la muerte le impidió concluir. Así, según los registros, es probable que haya cobrado como presidente de la república un total de 11 años: de 1861 a 1872.(4)

El sueldo de los presidentes se estableció desde 1824. Los diversos presupuestos de egresos de la federación de la época indican que el sueldo de don Benito Juárez como presidente era de $30,000 anuales, el equivalente hoy a unos 12 millones setecientos mil, o bien, un millón sesenta mil mensuales.(5) es decir, cerca de cuatro veces el sueldo de los presidentes neoliberales Fox, Calderón y Peña Nieto. Si multiplicamos eso por los años que fue presidente, Juárez obtuvo del erario unos 139 millones de pesos hoy, lo que es más o menos consistente con su herencia, descontando el gasto de vida. 

Uno podría considerar que en aquel momento el país vivía en constante amenaza y que el aparato estatal era modesto frente a una presidencia financieramente sólida, sin embargo, los sueldos de los demás funcionarios también eran generosos. Los gobernadores ~a juzgar, de hecho, por la propia gubernatura de Juárez en Oaxaca~ ganaban $4 mil pesos anuales, casi dos millones hoy.(6) Según Tello Díaz, un ministro de Estado ganaba $8 mil, o casi cuatro millones actuales. Los senadores y diputados, $4800, o dos millones hoy.(7) Y un general de brigada y de división, $4500 y $6 mil respectivamente, o cerca de dos y tres millones hoy.(8) Además, conocemos las enormes fortunas que, derivadas de la desamortización y la transferencia de riqueza, acumularon los allegados a Juárez: "de las fortunas 'coloniales' a las liberales, fueron Juárez y sus amigos los principales beneficiarios de esas expropiaciones. Las familias que después se considerar la élite porfirista son nuevos ricos juaristas, empezando por el famoso secretario de Hacienda, José Yves Limantour, cuya riqueza fue construida por su padre con base en propiedades religiosas de las que se apropió gracias a la Reforma"(9) Nada indica ~ni en Juárez ni el gobierno~ justa medianía. 

Sin embargo, para evitar anacronismo tramposos, revisemos los salarios del pueblo: esa es la comparación que, para efectos de la ecuación obradorista, indicaría la verdadera desigualdad. ¿Qué tendría de malo un gobierno rico si el pueblo es rico?

Un peón de una mina de Dolores, Guanajuato ~como aquellas en las que tenía acciones Juárez~ ganaba $135 pesos anuales, más o menos cinco mil mensuales hoy, o sea, 222 veces menos que Juárez. Un mozo: $146 pesos. Una secretaria: $292.(10) Una maestra de secundaria: $600(11) Un artesano (sastre, carpintero, tejedores, forjadores): entre $36 y $432 pesos.(12) Una empleada doméstica: entre $24 y $144 pesos.(13) Y un poquito más arriba, en lo que podría considerarse la clase media y media alta, un corrector de imprenta: $840 pesos.(14) Un administrador de imprenta: $1,500.(15) Un ingeniero o director de una mina: $3,120(16) Y en la parte más alta, el director de una compañía minera: $8 mil(17)

Un lector suspicaz plantearía la siguiente posibilidad: "¿Y qué si Juárez no era austero? López Obrador sí lo es y está bien, es un valor noble." Válido si en efecto la austeridad fuera un fin ulterior, no un medio. Porque entonces, ¿exactamente qué pretende López Obrador? Y en la misma línea: ¿Se le podría formular una acusación "obradorista", por así decirlo, al mismo Juárez? Es decir ¿se le podría acusar de opulento, de haber tenido un gobierno rico con un pueblo pobre, o mantenido una distancia abismal entre gobernantes y gobernados. 

Por supuesto que no. Hay que entender al hombre en su tiempo. En ese sentido una primera respuesta sería que la sociedad de Juárez consentía a una clase dirigente bien remunerada. Y así parece sugerirlo la prensa de la época. No hay demasiadas críticas a la alta remuneración (a Juárez más bien se le acusaba de ambicioso y autoritario), pero no porque no la hubiera ~como acabo de demostrar~ sino porque no era un signo de corrupción republicana como hoy la entendemos. El mismo Juárez usó el concepto de "medianía" que López Obrador cita a menudo, como "la resignación a vivir en la honrosa medianía que proporciona la retribución que la ley haya señalado"(18), que en el caso de Juárez eran casi 13 millones de pesos anuales. Encima, las discusiones sobre la desigualdad económica aún no llegaban propiamente a México (recordemos que el manifiesto marxista apenas había nacido). De ahí que no fuera un gran problema que Juárez ganara 1250 veces lo que una empleada doméstica mal remunerada, y que el aforismo "un gobierno pobre para un pueblo pobre" no fue cruz de los tiempos.

A Juárez se le atribuyó austeridad republicana mucho después, precisamente cuando empezaron a aflorar los preceptos revolucionarios en el siglo XX. En este tema, como en otro, "la conversión de Juárez en gran héroe nacional se debe  sin duda a la resistencia contra la invasión francesa, pero también a la necesidad de transformar a Porfirio en un gran villano"(19) A fin de cuentas, ¿Qué mejor manera de destruir a Porfirio que ensalzando a su predecesor? ¿Y qué mejor que dándole una mística de frugalidad, la perfecta antítesis de la caricatura que la revolución hizo de Díaz? Por ello, no es fortuito que haya sido el régimen revolucionario quien vistiera de pobre a Juárez: legitimaba el mito. El pueblo bueno y sabio, revolucionario, inspirado en la abstinencia juarista, destierra a la oligarquía porfirista, exactamente igual que López Obrador a la neoliberal. Así, López no es juarista. es más priista. Un auténtico y antiguo priista. Un hijo maleducado de la revolución. Obrador ~como el PRI~ usó a Juárez para acceder al poder. Y esa es la primera gran lección que ahora Juárez nos puede dar sobre el actual presidente. 

Lo cual nos lleva a una segunda pregunta: ¿hay alguna semejanza verdaderamente juarista para López Obrador? ahí está que Juárez no solía hacerle caso al Congreso ni a la Corte ni a la ley, que se reeligió dos veces a pesar de las resistencias, que era discrecional y autoritario.  Y que, como dice el danzón, "si no hubiera muerto, todavía viviría, otro gallo cantaría"~ y seguramente gobernaría, añaden algunos. 

Acaso el apunte que lo sintetiza todo, incluida una contradicción de la propia austeridad es (me parafraseo): que la austeridad es uno de los platos de lentejas más fáciles de vender en México; un cliché ascendido a tautología nacional... imposible de resistir. Puede llegar muy lejos quien, como López Obrador, consigue que otros glorifiquen su parquedad. ¿Cuántos hijos de la revolución no han prometido lo mismo? ¿Cuántos no se han puesto esa máscara? Sorprende que sigamos cayendo en el engaño, cuando es obvio que la austeridad, sea real o no, antes no también sea de poder, no solo no garantiza nada sino que sirve de subterfugio efectivo para cualquier abuso. 

REFERENCIAS

[4] En conversación con Carlos Tello Díaz, autor de Porfirio Díaz: Su vida y su tiempo. La ambición: 1867-1884. 
[5] ¿Absolutismo Constitucional?, Salvador Aguirre Anguiano.
[6] Decreto 6361, PEF 1868, disponible en ¿Absolutismo Constitucional? Salvador Aguirre Anguiano.
[7] Benito Juárez, gobernador de Oaxaca: documentos de su mandato y servicio público, Archivo General del Estado de Oaxaca, Oaxaca, 1987
[8] En conversación con Carlos Tello Díaz, autor de Porfirio Díaz: Su vida y su tiempo. La ambición: 1867-1884, sostenida el 13 de agosto de 2019.
[9] Daniel Cosío Villegas. Historia general de México, tomo III, México, El Colegio de México, 1976.
[10] Schetino, Macario: Juárez.
[11] Enrique Canudas Sandoval, Las venas de plata en la historia de México, Universidad Juárez autónoma de Tabasco / Editorial Utopía, México, 2005, vol III.
[12] Lourdes Alvarado, La educación "superior" femenina en el México del siglo XIX, UNAM, México, 2004.
[13] Anne Staples, Historia de la vida cotidiana en México, El Colegio de México, México, 2004.
[14] Idem. 
[15] María del Carmen Reyna, La prensa censurada durante el siglo XIX, Secretaría de Cultura, México, 2018. 
[16] Idem
[17] Enrique Canudas Sandoval, Las venas de plata en la Historia de México, Universidad Juárez autónoma de Tabasco / Editorial Utopía, México, 2005, vol III.
[18] Etnia y clase, los trabajadores ingleses de la Compañía Real del Monte y Pachuca, 1824-1906, México, INAH, 1981.
[19] Benito Juárez, Documentos, Discursos y Correspondencia. Sección y notas de Jorge L. Tamayo. Disponible aquí.
[20] Macario Schettino. Juárez. Disponible aquí.